为切实落实公司年度经营计划，稳步推进全年目标落地见效，近日，电子城高科组织召开了2026年一季度经营工作分析会。公司领导班子、各业务平台及职能部门负责人参会，全面复盘一季度经营工作，深入剖析现存问题，明确后续工作方向与重点任务，进一步凝聚发展合力，为公司转型攻坚奠定了坚实基础。
会议指出，当前经济形势严峻复杂，公司正处于转型发展关键阶段，各层级员工需进一步凝聚战略共识，牢牢把握“场景即服务”核心战略，以培育和发展新质生产力为重要抓手。要坚持实事求是、因企制宜，以产业空间为基础，着力构建场景服务、空间数智化、绿色低碳化等核心要素，为战略目标达成注入强劲动力。
会议要求，各单位要严格落实年度工作会上提出的“三个走在前”、“三个补短板”要求，紧扣“淬炼能力，强化落实，稳进并举，协同共生”年度经营工作方针，面对经营压力，业务平台需坚持目标导向与问题导向，进一步强化与各职能部门的紧密协同、高效联动，要扎实推进全年工作计划，突出工作实效与时效，抓好平台规范化管理，切实向内部业务单元压力传导，确保协同共进。前台职能部门要做好“业务为先、服务到位、落地见效”，中台职能部门要做好“标准为先、赋能到位、职能引领”，后台职能部门要做好“预警为先、管控到位、支撑保障”。同时，各单位要切实把本次会议精神落到实处，聚焦问题抓整改、锚定目标强推进，进一步坚定发展信心，持续夯实发展根基、苦练内功，加强协同协作、凝聚奋进合力，在高质量发展道路上实干笃行、奋发有为，确保圆满完成上半年及全年各项经营任务。
