【经济观察报】供给场所变供给场景 电子城联手WeWork做大创新服务

      办公室早已不止于办公。

      从美国的硅谷到中国的北京,越来越多的青年科技从业者正在将办公需求演绎成为生活方式的选择,对他们而言办公室不仅是场所,更是一种场景或者情境。

      在一众优秀科技企业的引领下,二十年前办公室从未会考虑设置的休憩区已经成为互联网、高科技和文化创意新经济业态的标配,企业越来越愿意为更好的办公氛围买单。从供给的角度,谁能供给更具竞争力的创业场景,谁就能找到服务科技企业的抓手。在此背景下,6月19日,一直在轻资产运营上有着显著特色的电子城集团宣布与联合办公独角兽企业WeWork合作,共同打造国内首个创新型电子城·WeWork全球社区,优化电子城存量空间,创造新的科技服务生态,自然也是企业谋求拓展新盈利模式、引入多元化、全球化业态的必然选择。

存量地产供给变革  合作促电子城向轻资产转型

      作为中国国内最早的科技园区开发企业之一,电子城集团早在1994年就已经成立,2009年年底重组上市,成为科技产业地产运营商的代表,目前,电子城在北京、天津、河北、山西、云南、江苏、福建等多地开发建设运营,项目总规模累计近700万平方米,聚集产业客户千余家。

      作为拥有20余年产业地产开发运营积淀的老牌企业,电子城集团近年来正从一家重资产型企业变革为“轻重并举”、“以重带轻”,率先向轻资产化转型,目标直指中国科技服务领先企业。按照电子城集团总裁龚晓青的说法,电子城轻重资产的商业模式完全不一样,重资产是做增量,而轻资产则是做存量,存量的逻辑就是要不断提高服务的内涵。此次与WeWork的合作将为电子城集团的发展带来更多的全球化理念和创新驱动力。电子城集团也将凭借自身强大的本土化优势,助力与WeWork更多的合作项目落地开花。

      2010年成立于纽约的WeWork,为创业者、企业家、中小企业和跨国公司提供灵活的办公空间、服务和社区网络,以利于各种规模的企业灵活地调整办公空间的规模、便捷地进入某个城市。目前,“财富500强”企业中已有超过25%的企业成为WeWork会员,超过其会员总数的20%,在联合办公这一领域,WeWork不仅是典型的独角兽企业,其引领新办公文化更是被世界各国的青年创业者接受。从WeWork的角度,与电子城集团达成合作,这将加速WeWork拓展中国市场。在WeWork大中华区总经理艾铁成看来,电子城集团不仅在中国各地有着丰富的物业资源,更是善于改变和创新的企业。WeWork的独特模式不仅可以为中国创业者、企业的成长提供帮助,也有助于吸引更多的外国投资、外国企业通过WeWork的网络进入中国,更好地为中国市场和消费者服务。

电子城引入的不仅是WeWork  更是创新生态系

      电子城与WeWork合作背后,也有着资本力量的推动。电子城集团及WeWork均是“联想系”被投企业,联想控股和弘毅投资也都在创新创业领域进行了多年的持续深耕,能够为电子城与WeWork的合作提供更多潜在客户,进而有效增进企业资源共享和持有型资产并购等领域。

      从电子城众多现有入驻企业的角度,引入WeWork也被视为接通了新的科技创新生态。WeWork掀起的联合办公全球化风潮,底蕴在于科技创新企业对高频度交流和创意培养空间的强大需求,传统商业写字楼供给的办公场景无法满足科技创新企业的需求。
熟悉全球科技创新态势的人都了解,一直在科技创新领域保持领先地位的硅谷,其竞争力不仅来自科技企业巨头和斯坦福,更关键是长久耕耘下,硅谷已经形成了消除人际隔阂,让创意、人才和资金得以极低成本流动,共享智慧和资本的创新生态圈。

      有人用拥有强大连接能力、生机勃勃不断创造新物种的热带雨林来比喻硅谷,电子城与WeWork合作,显然是谋求在向科技创新服务平台转型的过程中,改变自身供给结构,将服务产品落地为“物理空间+服务+内涵”这样的生态体系,而这样的体系在“双创”成为中国经济重要推动力的过程中,自身的新模式也有望演绎成新物种,其服务平台的核心价值有望持续释放。

      而与WeWork合作,显然不是电子城转型科技服务的唯一举措,2017年5月电子城集团就联合北京电控、58同城、创业黑马推出首个轻资产运营的众创空间品牌项目“创E+”。 “创E+”作为线上线下结合“双创”生态社区,可为入驻的“双创”项目提供全方位的办公空间、全链条的增值服务和全周期的融资渠道,为电子城集团等股东产业链延伸及产业转型发展提供有力的新兴产业、优质项目源支撑。根据规划,“创E+”项目将相继落户天津、厦门、南京、昆明等地,面向国内产业升级过程中的优质闲置资产,进行全面地规划、设计、改造和配套运营。

园区文化密度提升  良好财务状况支撑持续扩张

      发力“创E+”,引入WeWork,成功参与打造798文化艺术街区的电子城集团运营园区的文化密度一直保持在不断提升的状态。在龚晓青看来,科技创新和文化是很难分开的,北京是全国的文化中心、科技创新中心,在向世界城市的跃进过程中,电子城在布局文化和科技领域,有着巨大的发展空间,尤其是文化和科技的融合,仍处在不断创造价值的过程中,电子城做科技创新服务,应该说是恰逢其时。

      在提升园区文化密度的同时,外界也看到电子城的资金厚度也在提升。2017年,电子城集团营业收入首次突破20亿元,达到21.34亿元,同比增长40.81%;净利润51,048.97万元,同比增长21.30%。截至2018年1季度,电子城在手现金超过62亿,远高于负债,此前又刚刚成功发行中期票据6.5亿。(数据没问题)可以说,在房地产行业整体处在降杠杆周期,电子城的财务状况始终保持了良好的现金流和低负债状态。此前,在接受媒体采访时龚晓青一直强调在良性运作基础上,企业会适当增加杠杆。这样的表态也说明,在完成推出“创E+”,与WeWork合作后,电子城有望将轻资产运营的成功经验附用到全国其他城市。

      发展至今,电子城集团产品经历五大演变阶段。即,1.0以生产型企业为主体的制造业类,2.0以研发企业为主体的研发类,3.0以高科技产业聚集平台为主体的高科技总部企业集群类,4.0以创新产业聚集平台的创新型总部企业集群类。在电子城集团总裁龚晓青看来,现在电子城已经进入5.0时代科技服务业阶段,将落地‘重资产+轻资产’、‘科技+文化’、‘资本+资源’、‘平台+服务’的4+运营模式。

      从供给场所到供给场景的变化,在良好财务状况的支撑下,电子城理性扩张的上扬曲线已从蓝图开始在全国开启。

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