【证券日报】电子城集团“以重带轻”扩张 联手WeWork拓展新盈利模式

本报记者 王丽新

       园区里上班的人由“蓝领”转换成“白领”,进驻的企业从传统制造商到囊括北京一半互联网科技企业,再到未来可能还有国外相关企业进驻,昭示着电子城6年来的变化。

        从6年前没出过北京朝阳区,到如今京外项目多点开花,再转回北京以轻资产模式获取项目,再到牵手WeWork,拓展新的盈利模式……从“改造老基地、振兴电子城”到“高科技创新产业平台开发运营商”,电子城正在加速走在向“科技服务领先企业”转型的路上。

拓展新盈利模式      

         6月19日,电子城集团与WeWork合作的首个创新型电子城·WeWork全球社区落地。

        “双方的合作不仅仅是物理空间的合作,而是要延伸到物理空间+服务+内涵的领域。”电子城集团总裁龚晓青向《证券日报》等记者表示,电子城集团牵手WeWork,能够拓展更多新的盈利模式,引入多元化、全球化和更具先进性的运营管理理念,提升电子城存量物业的运营管理水平,为客户提供全方位的办公服务和社区体验。

       “与电子城集团达成合作,将加速WeWork拓展中国市场。”WeWork大中华区总经理艾铁成表示,目前,WeWork在大中华区已经开设43处办公空间,并有3处办公空间即将开业。

        事实上,WeWork2017年6月份正式进入中国,选定的三个城市是北京、上海和中国香港。龚晓青也向《证券日报》记者透露,现在WeWork也有进入其他城市的想法,不排除进入南京等其他新一线城市,而电子城在南京、厦门等地均有布局,很多互联网企业也跟随电子城集团拓展脚步走,这很可能促成电子城与WeWork未来产生更多合作。

        更重要的是,双方除了物理空间的合作外,各自都拥有大量的客户资源。目前,“财富500强”企业中已有超过25%的企业成为WeWork会员,超过其会员总数的20%。而电子城集团有千余家合作伙伴,其中包含大量高科技互联网企业。

         对此,龚晓青直言,在共享经济的理念下,WeWork利用先进的信息技术大幅提升运营资源使用效率。引入WeWork,电子城将在因地制宜的基础上优化升级对现有物业的管理水平,推动电子城整合现有客户资源,进一步与WeWork的全球资源进行全面系统地对接,进而优化电子城全球化的客户生态体系。

        正如龚晓青所言,与WeWork合作,标志着电子城的“高科技创新产业平台”及“现代文化创意产业平台”开发运营商的身份再次升级;也标志着电子城借助科技创新实力发掘存量资产价值、运营优质物业的能力得到充分的提升和展现,这将加速电子城集团向国内领先的科技服务运营商转型。

“以轻带重”加速转型

       作为老牌产业园区运营商,6年前,电子城此前业务都在大本营北京布局。启动全国化扩张战略之后,背靠北京电控和联想控股两大股东,用三年时间即完成了京外布局的主要版图。

据记者了解,目前,电子城在北京、天津、河北、山西、云南、江苏、福建等多地开发、启动了近20个科技创新园区项目,项目总规模累计近700万平方米。

        在京外,“轻重并举”是电子城集团重要的运作模式,销售型物业比重较高,可以回笼大量资金。在北京,随着京津冀一体化的深入推动,北京企业外迁后将留下来大量厂房是电子城在京进一步拓展的机遇,而这些项目,电子城将持有运营。

        “一线城市产业升级带来大量闲置资源,包括一些原来偏重制造业的工厂空间,电子城将接管这些物业,再改造成科技或者文化产业园运营。”龚晓青向记者表示,未来,电子城在一线城市将主要以这种轻资产模式去提升运营收入,同时还做一些内容、孵化和加速器的业务。

        正如龚晓青所示,电子城处在轻重资产转换阶段,“以重带轻”发展,把杠杆率控制在合理水平扩张,在销售收入和运营收入方面双管齐下,建立新的盈利模式,才能为股东创造价值。有熟悉电子城人士称,随着京外项目的分层拓展,2017年已经开始产生回报, 项目未来前景看好。

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